Кованые лестницы заказать в Москве и области
Винтовая кованая лестница
Изысканные кованые лестницы ведущие на второй этаж изготавливаются для городских двухэтажных квартир, частных загородных домов и коттеджей и общественных зданий. Все изделия уникальны, с неповторимыми рисунками, ведь творческие мысли мастера многогранны и широки. Внешний вид художественно выполненного изделия завораживает взгляд. Кованая лестница приятно вписывается в интерьер и становится частью единого ансамбля. Барокко, классицизм, модерн — все эти и остальные архитектурные стили прочно вошли в художественную ковку. И лестницы в каждом из стилей, произведенные мастерами будут уникальны для каждого из заказчиков.
- Винтовые кованые лестницы. Изготавливаются в виде клина, подступенка не имеет. Для удобства прохода ширину проступи выполняют в пределах 20 – 25 сантиметров, самая большая часть – примерно 40 сантиметров. Такой вид лестниц ограждают винтовые кованые перила. Их сочетание выглядит превосходно.
- На больцах. Лестницы изготавливаются, не используя подступенки. Их функция выполняется больцами – самонесущими элементами, соединяющими кованые ступеньки. Эта конструкция способна выдержать нагрузку в 1800 килограмм.
- На косоурах. Кованая лестница с помощью балок-косоуров, которые обладают гребенчатой формой, поддерживается снизу. Косоуры устанавливают с обеих сторон лестничных кованых маршей или по центру.
Преимущества
Кованая лестница с деревянными ступенями
Долговечны. Кованые лестницы изготавливают из металла, обеспечивающего их долгий срок службы и прочность. Срок службы достигает нескольких десятилетий и даже столетий. Для продления срока эксплуатации и дополнительной защиты элементы из ковки обрабатывают тонкопленочным покрытием.
Практичны. Металлические кованые лестницы устойчивы к механическому воздействию, если сравнивать с выложенными плиточными и деревянными покрытиями. Не требуют постоянного нанесения лака.
Для их чистки вполне достаточно простой влажной уборки.Кованая лестница с деревянными ступенями
Эстетически привлекательны. Благодаря красивому сочетанию разных элементов ковки, от растительного орнамента и вензелей до геометрических фигур, лестницы обладают особенной эстетической красотой и привлекательностью, которая способна украсить любой дом.
№ КЛ-371 Лестница ковка | № КЛ-372 Лестница ковка | № КЛ-373 Кованая лестница в доме |
№ КЛ-374 Лестница ковка | № КЛ-375 | № КЛ-376 Лестница ковка |
Заказать кованые, ковано деревянные лестницы для использования для улицы и внутри дома в Москве и Московской области можно по телефону: +7 (499) 404-31-35
Или по email: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра..
Кованная лестница на второй этаж цена
Зимним клиентам — скидка 10%
Кованые перила для лестницы
и кованые балконы
Параметры для платежной системы для формирования чеков:
Ставка НДС:Предмет расчета:
Способ расчета:
Кованая лестница на второй этаж цена.
Без лестницы никак не обойтись в доме, где более одного этажа. Ну и стоит отметить, что лестница – это не только необходимая потребность, но и шанс дополнительно декорировать и дополнить дизайн интерьера. Одним из примеров, является художественная ковка. Кованная лестница на второй этаж смотрится почти невесомо, не крадет пространство и не дает давящего ощущения. Для просторных помещений, можно использовать маршевые кованые лестницы, в маленьких, естественно смотрятся и подчеркивают интерьер, красивые винтовые модели. Еще одним бесспорным плюсом является легкость в уходе. Кованные элементы всего лишь, нужно вытирать от пыли, когда, допустим, лестницу из дерева, периодически придется шлифовать и лакировать. Цена изготовления лестницы складывается в зависимости от типа конструктива, вида отделки, сложности элементов. Задав несколько наводящих вопросов, наши менеджеры в короткий промежуток времени рассчитают вам максимально приближенную стоимость.
Отзывы
06. 12.2019
Кованная лестница на второй этаж цена
параметры лестницы в частном доме, патина на ковке фото, переделать лестницу в доме, перила купить, переносные лестницы и стремянки цена, перила +для балконов, перила +для крыльца, перила +для лестницы, перила +для лестницы цена, перила +и ограждения, перила +и ограждения кованые +для лестниц, перила +из ковки рисунки, перила +из ковки фото, перила +с элементами ковки, перила +с элементами ковки фото, перила алюминиевые цена, перила алюминий для лестниц
ГЛАВА ШЕСТАЯ: Историческая достоверность против хорошего вкуса: Долина Кузница в 1920-х и 1930-х годах (продолжение) Горькие слова, сказанные и написанные о кузнице отражало стремление комиссаров парка к исторической достоверности, которая также вызвал некоторые изменения в штаб-квартире Вашингтона в начале двадцатое столетие. В 1925, доктор Майерс спросил Горация Уэллса Селлерса, председатель Комитета по охране исторических памятников г. Американский институт архитекторов (AIA) для изучения этого здания, оценить реставрационные работы, ранее проделанные Centennial и Мемориальной ассоциации, и предложить изменения, которые бы точно восстановили здание, которое знал Вашингтон. [34] Как было обширное исследование Селлерса или что оно включало, неизвестно сегодня, но его рекомендации привели к существенным изменениям в Штаб-квартира Вашингтона. В 1926 и 1927 г., репродукция обеденного бревна. комнату убрали, на кухне новый кирпичный пол, цементный указатели были удалены с наружных стен, а черепица была заменена плитка на капот парадного входа. [35] Затем продавцы рассматривали возможность удаления перегородка, отделявшая переднюю комнату от холла первого этажа, но Судья Кох, ранее сам член Centennial and Memorial ассоциации, гневно протестовали против того, что архитектурные свидетельства указывают на что планировка первого этажа всегда была такой состоял из двух комнат и лестничного холла во всю длину здания (а вывод, поддержанный современными исследованиями) и раздел остался в место. [36]Продавцам удалось внести кардинальные изменения в кухонное крыло в штаб-квартире Вашингтона. Он исследовал самые ранние имеющиеся фотографии и гравюры здания и поговорил с семидесятивосьмилетний мужчина до сих пор живет в этом районе. [37] Напрасно он искал записи предыдущую реставрацию, пытаясь понять, почему Столетие а реставраторы Мемориальной ассоциации сократили кухонное крыло с двух этажа на полутораэтажный и отделил его от основного дома собачьей рысцой с арочным входом. Он пришел к выводу, что собачья рысь сделала кухонное крыло нереально маленькое, и он написал доктору Майерсу: «Я думаю, разумно предположить, что кухня изначально располагалась над всю площадь первого этажа, что дает доступ прямо из главного дом». [38] По рекомендации Продавцы, работы, выполненные в кухонном крыле в 1880-х гг. был перевернут. Подняли крышу и реконструировали второй этаж, в то время как собачья рысь с арочным отверстием была устранена. Лестницы были достроили новый второй этаж и добавили печь для выпечки. В 1933 году комиссия парка также решила, что что-то нужно сделать с обстановкой в штаб-квартире, и Продавцы посоветовали им убрать «предметы, явно не являющиеся подлинными с точки зрения период.» [40] Д-р Майерс открыл опись личных вещей мужа из Филадельфии женщина по имени Дебора Хьюз, которая была связана браком с Поттами семьи и которые занимали строение во время лагеря. [41] Торговец антиквариатом Артур Сассел обнаружен объекты в надлежащем стиле, а когда исторический дом был вновь открыт, он хвалили за ауру реализма. Один газетный обозреватель прокомментировал: «Одна из главных прелестей маленького домика — его ощущение жизни. в. Через открытые двери шкафа передней комнаты на первом этаже, вы можно увидеть черный вашингтонский треуголку, черный плащ и саблю». плана меблировки, можно утверждать, что внутренний вид действительно был более исторически точны, но эта похвала, вероятно, указывает на то, что интерьер просто отражал новейший вкус в современных концепциях прошлое. Территория за пределами Штаба также была трансформировался. Хотя целью было, как выразился Селлерс, восстановить «первоначальный вид дома», [43] Результатом стал скорее проект благоустройства. Между 1927 и 1934 годами камень Стена сменилась частоколом, на стороны здания, а территория благоустроена самшитом и сирень. Вдоль близлежащего ручья были посажены кизилы и ивы. В 1933, свирепая летняя буря повалила дерево, повредив крышу в кварталах Варнума. [44] Члены ДАР, которые отремонтировали и обставили дом и сохранили его открытые для посетителей выслали чек на покрытие убытков. Комиссары парка вернул дамам деньги, решив рассматривать их несчастье как благословение и восстановить кварталы Варнума в восемнадцатом веке. внешний вид тоже. В 1934 году у Варнума спустили крышу, ликвидации третьего этажа, снята лепнина, некоторые окна были заменены, а крыльцо с северной стороны дома заменено небольшая односкатная крыша. [45] Реставраторам пришлось изучил планы и фотографии, предоставленные семьей Стивенсов, ранее владельцы дома. Комиссия парка заявила об очередном триумфе, заявив, что кварталы Варнума были «исторически достоверными, за исключением возможно, камин на втором этаже, который архитекторы хотели сэкономить, потому что это единственная значительная часть старых деревянных конструкций в дом.» [46] Инцидент якобы имел произошло в 1937, казалось, подтвердил этот энтузиазм, когда пара из Карнарвон в Уэльсе объявил дом похожим на многие старые фермерские дома в их родина. [47] До того, как парк приобрел дом, кварталы Варнума. была собственностью того самого Уильяма М. Стивенса, который протестовал конфискация земельного участка для размещения будущего Род-Айленда памятник. Семья Стивенсов долгое время жила в Вэлли-Фордж. времени – на самом деле Стефенсы утверждали, что сам Уильям Пенн передали свою землю далекому предку Стивенса. Стефенсы до сих пор владел около 100 акров вокруг Звездного редута, окруженного Баптистом и Дороги Порт-Кеннеди и спускающиеся к железнодорожным путям, проходившим параллельно Шуйлкиллу. Перед новой резиденцией Стивенсов построили, когда освободили свой старый дом в кварталах Варнума, они управлял прилавком с хот-догами, который летом приносил достаточно прибыли месяцев, чтобы содержать всю семью. Комиссары парка никогда не отмечали точно, нашли ли они современный дом или прилавок с хот-догами неуместно для Вэлли-Фордж, но в 1918 это имущество было осуждено. Уильяму М. Стивенсу заплатили деньги за покупку, но не проценты по ней. это потому, что его дети утверждали, что он не был его единственным владельцем. [49] Это позволило Стивенсам продолжить жить и продавать хот-доги в Valley Forge благодаря государственной политике позволяя людям оставаться на осужденном имуществе до тех пор, пока не будут выплачены все деньги. были оплачены. [50]Лишь в конце 1920-х гг. адвокат, способный подготовить документы о выселении и уведомить Стивенсов о том, что их насильно выселят, если они не покинут свой дом. Эмили Д. Стивенс, жена Уильяма М. Стивенса, позже опубликовала личную рассказ о том, что произошло 1 мая 1929день выселения за Семья Стивенсов. Она написала, что утром завтракала. с мужем и сестрой Эффи, когда подъехали два фургона. Ее муж тут же схватил шляпу и побежал искать судебный запрет на выселение. Он приказал женщинам запереть двери и закрепите окна. Эти меры предосторожности не удержали шерифа вышел, и дамы побежали вниз, чтобы найти его и его движущихся мужчин на второй этаж. Миссис Стивенс писал(а):
Хотя шериф заверил миссис Стивенс, что ее о вещах будут заботиться, — с горечью заметила она, — мы нашли довольно несколько вещей, раздавленных в грязи подъездной дороги той ночью, например, маятник старинных часов, гусиное перо, стеклянные блюдца. цветочные горшки, старинное зеркало с разбитым стеклом и крыльцо стул, который был сломан. » Семья печально удалилась с чемоданами в руках отель в Фениксвилле [51] Драма не закончилась. Мистер Стивенс телеграфировал Президент Гувер и семья обжаловали это дело вплоть до Верховный суд, запрещающий комиссарам парка сносить их пустой дом еще шесть лет. Только в 1935 году два года после смерти Уильяма Стивенса позиция комиссии парка был оставлен в силе, а дом Стивенса был снесен, а его тенистые деревья остались стоять, чтобы затенять площадку для пикника, в которую это место было преобразовано. Комиссары парка наконец-то могли поздравить себя с устранение этого неприглядного обременения в центре парка».[52] Комиссары паркатакже возражали против другой еды операция среди них. Владелец гостиницы «Вашингтон» продолжал действовать в пределах слышимости от штаб-квартиры Вашингтона. После Запрет был отменен, и владелец гостиницы «Вашингтон» подал заявку на лицензию на продажу спиртных напитков, написал комиссар парка Эллис Пэксон Оберхольцер. Государственный совет по контролю за спиртными напитками в знак протеста против того, что гостиница была «островом в большой Мемориальный парк, который посещают сотни тысяч человек каждый год». Когда спиртные напитки подавались там до Сухого закона, бар был «местом бездельников для сотов», которые находили дорогу назад Если гостинице будет предоставлена лицензия на продажу спиртных напитков. [53] Комиссия парка также пожаловалась на Непомерные цены Washington Inn, побудившие нового губернатора действие, которое комиссия парка сочла бы еще менее привлекательным. Департамент лесов и вод предложил, чтобы сам парк предоставить некоторые из удобств, доступных в Washington Inn by установка концессионных киосков наподобие тех, которые уже можно было найти на Парк Вашингтон Кроссинг. В 1935 году новый демократ Пенсильвании Губернатор Джордж Х. Эрл подписал резолюцию, разрешающую строительство двух закусочных в Valley Forge, а к октябрю рабочие кололи колья в одной роще для пикника. [54] Шквал писем и телеграмм сразу сделал путь к кабинету губернатора. Члены ДАР, ПОС А, и Сыны американской революции были среди тех, кто протестовал то, что они считали грубой коммерциализацией Valley Forge. Некоторый предсказывал, что губернатор присудит уступки как политические благосклонно относится к своим друзьям-демократам. Были также страшные предупреждения о типы людей, которых привлекла бы Вэлли-Фордж. Департамент лесов и вод обвинил в первоначальной идее некоторых комиссары парка, которых недавно сменил губернатор Эрл на политическим причинам и которые сейчас были среди протестующих. Бывший парк комиссары отрицали всякую ответственность. [55] Сам губернатор вступил в «Войну хот-догов» с письмо действующим уполномоченным парка.
Губернатор, однако, отступил и сохранил лицо, ссылаясь на резолюцию 1893 года и руководящий принцип исторической сохранения в Вэлли-Фордж, что парк следует поддерживать как почти так же, как революционный военный лагерь. Это оставило проблему на усмотрение комиссаров парка, которые тихо проголосовали против него в 1936 году. В Вэлли-Фордж преобладал хороший вкус, и дешевые хот-доги соблазнили бы тех, кто не мог позволить себе поесть в местной отель или ресторан для посещения. Комиссия парка также удалила два других частных коммерческие интересы, связанные с продажей других предметов в Valley Forge. А стоять возле штаб-квартиры Вашингтона, принадлежащей Union News Company. через сотрудника Reading Railroad, который продавал безалкогольные напитки и сувениры, был удален при содействии президента Чтение железной дороги. [57] Парковая комиссия закрыл еще один магазин в здании старой школы, где Джон У. Фрэнсис продавал жевательную резинку, флаги, открытки, табак и письма Генри Вудмана, которая к тому времени была опубликована в виде книги. Сегодня дровосек учетная запись считается ценным ресурсом, но комиссары парка зафиксировали свое текущее мнение в протоколе словами «Это мало исторической ценности, за исключением того, что это может указывать на имена жильцов домов и семей по соседству, в то время как армия была здесь и потом». [58] Их решимость не заниматься безвкусной коммерциализацией Несколько лет спустя Вэлли-Фордж нанесла ущерб комиссарам парка, когда они решили издать новый путеводитель. Гилберт Джонс, бывший парк суперинтендант, а затем секретарь комиссии парка, написал текст, а Карл Ф. Шейдт из Норристауна, владелец пивоварни, финансировал предприятие. Проблема возникла из-за того, что Шейдт напечатал имя своего дело очень мелким шрифтом внизу внутренней обложки. Парк Комиссии пришлось созвать специальную сессию, чтобы опровергнуть обвинения в том, что священная святыня теперь рекламировала пиво. [59] Уполномоченные сняли книгу с продажи в настойчивость губернатора. Один комиссар обвинил шторм неожиданная критика членов POS of A, чья роль в Valley Автор путеводителя упустил из виду Форджа. [60] Шейдт решил проблему и спас значительный запас буклетов, заплатив за печать небольших наклейки, которые затем аккуратно размещались над оскорбительными словами. Джонс писал Шейдту: «Комиссия всегда сожалела о том, что ваш щедрый акт должен был быть истолкован на коммерческом уровне». [61] Тенденция парковых уполномоченных в 1920-х гг. и 1930-е годы к восстановлению сцены восемнадцатого века в Вэлли-Фордж. поставил комиссаров в прямой конфликт с преподобным доктором В. Гербертом Берк, который часть этого периода был членом комиссии парка. Берк хотел расширить свою роль главного переводчика в Valley Forge и создать своего рода учебный центр, сделав область комбинацией нынешний комплекс Смитсоновского музея и соборный город. Из с начала этого периода до своей смерти в 19 г. 33, вражда между Берк и другие уполномоченные по парку, особенно откровенный Израиль Р. Пеннипакер, будет расти до тех пор, пока вопрос не станет точно, кто будет определить направление, в котором будет двигаться Вэлли-Фордж. В начале 1920-х годов при содействии Губернатор и генеральный прокурор Пенсильвании Берк настаивал на закон, разрешающий парку продать ему около двадцати семи двадцать девять акров, которые когда-то были частью семейной фермы Тоддов, где он планировал возвести Зал Победы, тогда планировался как первый из его «Залы истории». Он заручился одобрением и сотрудничеством парка комиссары, которые в то время не чувствовали, что им нужна вся земля они проходили в районе мемориала Вашингтона. [62] Берк уже собирал средства для оплаты это имущество, написав бланк письма на имя «Дорогой мой соотечественник» и поиск пожертвований от бойскаутов, матерей войны и богатых человек в округе Монтгомери. [63] Он также пытался уполномочить правление исторического общества занимать суммы для этой цели. [64] В то же время Берк собирал деньги на расширение его коллекции. В 1921 году Берк обратился циркулярным письмом «к Студенческий совет» с просьбой о помощи в приобретении частной коллекции Вашингтониана. В его письме рекомендовалось пожертвование в размере 20 центов. на одного ученика, направленного ему заверенным чеком. Школы, которые могли поднять 100 долларов дадут медаль. [65] В 1923 г. еще одно письмо «Мой дорогой соотечественник» приглашало получателей сделать пожертвование на покупку «Подарка на день рождения Вашингтона». Предыдущий году, сообщил Бёрк, общество смогло купить хрусталь стакан, по общему мнению, подаренный Лафайетом Джорджу Вашингтону. Теперь Берк хотел сделать лучше. Он утверждал: «Страна более процветающая, наша нация богаче», и можно надеяться, что тысячи людей смогут подняться на покупка двух серебряных походных кубков, «единственная роскошь, разрешенная Вашингтоном». себя в этой ожесточенной борьбе за свободу» [66] К сожалению, законодательство, за которое выступал Берк, разрешил, но не заставил комиссию парка продать ему землю, и комиссары парка передумали. Берк обратил внимание на его временный музей, где он сделал много улучшений. Шестой ежегодный Отчет Исторического общества Вэлли-Фордж, выпущенный в 1924 году, занял Читатель в туре. Там, где раньше была одна переполненная комната, теперь в музее было два зала с новыми освещенными шкафами. Лестница вела вниз к коллекции в «Индийском зале» и «Китайской комнате», где значительное была выставлена коллекция керамики Шолленбергера. [67] Хотя Берк гордился музеем новый облик, он не переставал мечтать о Зале Победы. В 1926, он осведомился о цене земли возле деревни Вэлли-Фордж, где он обдумывал идею разместить Зал Победы на вершине холма над внушительный лестничный пролет. [68] В том же году комиссия парка наконец-то открыла свой собственный музей в Вэлли-Фордж, переделав старую конюшню рядом с Штаб-квартира Вашингтона в выставочную площадку для реликвий, обнаруженных в более ранние раскопки и другие объекты. Берк яростно запротестовал. письмо председателю парковой комиссии с обвинением уполномоченных по преднамеренному созданию конкурентоспособного музея. «Деньги — это нужен везде, — пожаловался он, — но в Вэлли-Фордж его можно использовать создать бесполезный и безнадежно мелкий музей только для того, соперничать с музеем, известным во всей стране своими образовательными и вдохновляющее служение» [69].] Берк публично выразил свой гнев в выпуске 1928 года своего путеводителя по Вэлли-Фордж. с заявлением «Историческое общество Вэлли-Фордж предложило Сдать комнату в Музее американской истории Valley Forge, снять бесплатно, но, к сожалению, это щедрое предложение было отклонено и по другим причинам. недостойно упоминания.» [70] Парковая комиссия вряд ли могла построить себе соперника церкви в Вэлли-Фордж, но примерно в то же время Берк начал подумайте о том, чтобы его придорожная часовня казалась карликом со структурой, построенной по образцу Йоркский собор в Англии, вмещающий 5000 человек. Он мог быть мотивировано нежеланием его собственной церковной иерархии передать право на Вашингтонскую Мемориальную Часовню ему. В 1926 письмо к нему епископ, Rt. Преподобный Томас Гарланд, Берк спросил, предыдущая передача права собственности трем попечителям, что было сделано когда были собраны средства на завершение часовни — это противоречило государственному закон. [71] Берк заявил о своем официальном обоснование собора в брошюре, в которой он заметил, что Мемориал Вашингтона собирали толпы каждое воскресенье, когда «сотни тысячи рвутся к его дверям, чтобы поймать хоть что-нибудь из его служения молитвы и хвалы.» Его брошюра бросила вызов американскому народу пожертвовать достаточно денег, чтобы открыть новый собор к двухсотлетию годовщина Дня рождения Вашингтона, в 1932. [72] Берк приобрел землю для своего собора, когда дом на земля к востоку от мемориала Вашингтона сгорела и ее бывший владелец продал ему примерно пятнадцать акров. В день рождения Вашингтона в 1928 г. Берк начал церемонию, на которой присутствовало более 500 зрителей. в том числе многие члены историко-патриотических обществ. Подписано его хором и его цветным караулом, одетым в униформу вашингтонского Лейб-гвардии он возглавил процессию от часовни к намеченному месту новое здание. С лопатой в руке Берк провозгласил: «Мы коснемся этой почвы в веру в то, что мы можем построить здесь дом во славу Бога и слава нации и память о Вашингтоне и его патриотах Революционная армия». [73] В районе эвакуации День того же года Свободные и Принятые Масоны посвятили краеугольный камень собора Burk’s Valley Forge. Планы Берка относительно собора стали неожиданностью для епископ Гарленд. В епископальной церкви собор определялся как церковь епископа, и только епископ имел право возводить ее. Что было больше, Пенсильванская епархия Епископальной церкви уже выбрал место для собора в Роксборо, а не в Вэлли-Фордж, где, как полагал Гарланд, еженедельное собрание состояло из туристов и экскурсантов. В отчете комиссии парка цитируется слова Гарланда, что в Вэлли-Фордж «все, чего церковь когда-либо желала, — это маленькое святилище в леса, более амбициозные планы без санкции церкви». [74] Даже маленькая святыня раздражала Исраэля Р. Пеннипэкера из комиссии парка, выразившего свое мнение в печати, как обычно, в Статья 1926 года написана для журнала American Mercury . Пеннипакер утверждал, что наличие церкви любого типа было «неисторическим». потому что во времена Вашингтона в Вэлли-Фордж не было церкви. Он также утверждал, что церковь Берка не служила общине Вэлли-Фордж, где не было большинства оставшихся жителей. епископалы. Берк, по обвинению Пеннипэкера, собирал свою толпу с богатые пригороды Филадельфии на главной линии и предоставление местным жителям впечатление, что «их присутствие было бы более желанным на «соборе» услуги, если бы они могли позволить себе бросить пяти- или десятидолларовые купюры в тарелка для сбора.» [75] Отношение Пеннипакера к Берку и его операциям поддержали другие, в том числе Г. В. Крибель, чье письмо к редактор Philadelphia Bulletin был переиздан в виде рекламного листка. под названием «Вэлли-Фордж, национальная проблема». Крибель обвинил Бёрка в создание холдинговой компании для своих различных предприятий, конкурирующих с парк на землю и наполнение его музея предметами сомнительного подлинность и его собственность с несоответствующими мемориалами. «Очень присутствие часовни, — писал Крибель, — является оскорблением американского граждане, чьи религиозные убеждения не соответствуют чувства, которые представляет эта организация» [76] Между Бёрком и некоторыми из других членов комиссии, с ожесточенными баталиями из-за такого второстепенного проблемы, например, где прихожане Берка должны были парковать свои машины. Многие люди посещают Мемориал Вашингтона и близлежащие памятники 1901 года. памятник неизвестным погибшим, обычно припаркованный на траве за пределами часовня или через дорогу от нее. Эта земля принадлежала парку, и Комиссары парка учредили парковочный комитет, который постановил что государство не обязано предоставлять условия для частного учреждение. В комитете также предположили, что автомобили разрывались. что вполне может быть могилами солдат-революционеров. [77] Берк попытался возразить, предложив решение провести исследование для документального подтверждения существования этих предполагаемые могилы, и что комиссия парка «поместит постоянный камень маркер на каждой могиле, найденной в этом тракте». [78] Берк недвусмысленно заявил представителей прессы, что комиссары парка фактически были против к самому существованию его часовни. Его цитировали: «Один из следственный комитет, которого я знаю, хотел бы снести здание и бросьте его в реку Шуйлкилл, камень за камнем» [79].] В другой статье, опубликованной на том же день Пеннипэкер ответил: «О, доктор Берк! Я бы предпочел не переходить на личности. У доктора Берка было четырнадцать нервных срывы, и иногда трудно проследить, как работает его разум работы.» [80] Берк ходатайствовал перед губернатором, но в итоге площадь напротив Мемориала Вашингтона засадили с травой, и стоянка там была запрещена знаками. [81] |
Две медсестры Emory Healthcare признаны выдающимися в своей области программой AJC Celebrating Nurses
Медсестры Emory Healthcare Марк Ли и Милли Сэттлер были отмечены за выдающиеся достижения в профессии медсестер на церемонии награждения медсестер Atlanta Journal-Constitution в этом году.
Две медсестры Emory Healthcare получили высшие награды в рамках программы Atlanta Journal-Constitution (AJC) 2023 Celebrating Nurses за то, что они превзошли свои обязанности в качестве выдающихся медсестер в своих соответствующих ролях. AJC наградил 10 выдающихся медсестер и одного лидера медсестер, выбранных из почти 1000 номинаций, во время торжественного обеда 12 мая в Crown Plaza Ravinia в Атланте.
Марк Ли, BSN, RN-BC , медсестра-ученый, работающая в отделении комплексной медицины 7E в университетской больнице Эмори, была признана одной из 10 государственных медсестер, получивших в этом году награду AJC, а Милли Сэттлер, DNP, RN, CCRN , корпоративный директор Emory Healthcare по удержанию сотрудников и стратегии развития карьеры, был удостоен чести быть единственным лауреатом премии в области лидерства в области сестринского дела в этом году.
«Поздравляем Марка Ли и Милли Сэттлер с тем, что они были признаны двумя лауреатами премии AJC Celebrating Nurses в этом году», — говорит Шэрон Паппас, доктор медицинских наук, RN, FAAN, главная медсестра Emory Healthcare. «Мы так благодарны за заботу и сострадание, которые они вкладывают в свои обязанности медсестер в Emory, зная, что их усилия способствуют созданию здоровой среды как для пациентов, так и для медсестер».
Марк Ли, BSN, RN-BC
Ли начал свою карьеру медсестры всего три года назад, в марте 2020 года, в университетской больнице Эмори, когда началась пандемия COVID-19, и уход за пациентами вышел на новый уровень. «Работа у постели больного каждую неделю в начале пандемии дала мне понять, что это то, что мне нужно делать», — говорит Ли. «Каждый день моей целью было оказывать первоклассную сестринскую помощь пациентам, их семьям и членам команды в трудные времена. Никто не представляет, сколько шляп носит медсестра, пока не станешь ею».
Ли приходит на работу каждый день, готовый спланировать, как он поможет своим пациентам, их семьям и своим коллегам-медсестрам, и при этом гибко адаптирует эти планы по мере необходимости.
«Истинное сострадание Марка лучше всего проявляется в том, как он адаптирует свой уход к потребностям каждого из своих пациентов, чтобы обеспечить наилучший уход, ориентированный на пациента и семью», — говорит супервайзер Ли, Бетси Огюсти, MSN, RN-BC. , заведующий отделением комплексной медицины 7E в университетской больнице Эмори. «Марк также является руководителем обслуживающего персонала, заменяя старшую медсестру по выходным, подбирая смены, когда в отделении не хватает персонала, и меняет смены, когда коллеге нужен выходной. Он также наставляет новых выпускников медсестер и опытных медсестер, когда они присоединяются к отделению».
Помимо различных руководящих должностей в отделении, Ли стремится улучшить качество обслуживания как пациентов, так и медсестер, работая в больничных и общесистемных советах по профессиональному управлению. Он возглавляет Образцовый совет по профессиональной практике больницы Университета Эмори и Совет по практике профессиональных медсестер Emory Healthcare, выражая мнение медсестер об изменениях в политике и практике, которые влияют на системы более 8000 медсестер. Он также является первым членом Клинического консультативного совета RN по вопросам здоровья, чтобы продвигать здоровье в организации через Управление благополучия Эмори (EmWELL).«На этих практических советах положение Ли у постели больного позволяет ему искренне говорить о том, что нужно медсестрам, — говорит Огасти.
Ли получил степень бакалавра в области международного развития в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе и степень магистра в области глобального здравоохранения в Джорджтаунском университете. Сначала он начал свою карьеру в области глобального здравоохранения, сосредоточив внимание на здоровье матери и ребенка и влиянии недоедания на эти группы населения. Хотя ему нравилась его работа в области общественного здравоохранения, Ли осознал призвание заняться сестринским делом и работать непосредственно с пациентами, получив свой BSN в Школе медсестер Эмори Нелл Ходжсон Вудрафф в 2019 году. .
Хотя его время в профессии медсестры только начинается, Ли уже думает о своих следующих шагах в этой профессии. Поскольку он остается медсестрой Эмори у постели больного, он одновременно является докторантом Школы медсестер Йельского университета по программе «Лидерство, системы и политика в здравоохранении».
Ли говорит, что день, когда пациенты отправляются домой, — это то, что ему больше всего нравится в сестринской практике. «Работа с пациентом, который приходит в отделение на носилках и уходит на своих двоих, — вот в чем суть».
Милли Сэттлер, DNP, RN, CCRN
Медицинская карьера Сэттлер насчитывает почти 40 лет. До приезда в Эмори она работала медсестрой в отделении неотложной помощи, интенсивной терапии сердечно-сосудистых заболеваний и бортовой медсестрой в нескольких штатах на северо-востоке США. В 2016 году она хотела переехать в Атланту на должность в академическом медицинском центре. это также было обозначено как Магнитное учреждение для сестринского дела. Затем Сэттлер был нанят на должность директора интервенционной радиологии в больнице Эмори Сент-Джозеф. Год спустя она перешла на свою нынешнюю должность корпоративного директора Emory Healthcare по удержанию сотрудников и стратегии развития карьеры в 11 больницах системы и клинике Эмори (пять из которых обозначены как учреждения Magnet).
«Моя должность заключается в том, чтобы удерживать медсестер в Emory Healthcare, следить за тем, чтобы они отмечались за их достижения, и помогать медсестрам расти профессионально и получать признание за этот рост в своей области специализации», — говорит Сэттлер. Она делает это, повышая признание и вознаграждение медсестер, а также наблюдая за программами повышения квалификации медсестер.
«После перехода на эту должность Милли опросила медсестер, спрашивая их, что отличает сестринское дело Emory, и узнала, что заставляет их гордиться своей работой», — говорит Полли Уиллис, MSN, RN-BC, директор по совершенствованию сестринского дела и программы Magnet. в Университетской больнице Эмори и Университетской больнице Эмори в Уэсли Вудсе, а также коллега Саттлера. «Милли сосредоточилась на имидже сестринского дела, обеспечив активное участие в программе DAISY Award в каждом подразделении Emory Healthcare, более чем в три раза увеличив количество медсестер и команд, получающих DAISY Awards».Премия DAISY для выдающихся медсестер — это национальное и международное постоянное признание клинических навыков и сочувствия, которое медсестры оказывают пациентам и их семьям в течение всего года. Сэттлер также представил награду DAISY Leader Award, которая вручалась лидерам системных медсестер, которые руководили сестринским делом на начальных этапах пандемии.
Сосредоточив внимание на профессиональном развитии медсестер, Сэттлер руководила клинической программой под названием PLAN ( P professional L attice Advancement of N urses) Совет, помогающий медсестрам повышать квалификацию, сертификацию или брать на себя дополнительную ответственность для повышения безопасности и качества. «Под руководством Саттлера участие в Совете PLAN увеличилось на 30% в Emory Healthcare, а количество ежемесячных виртуальных собраний Совета PLAN для медсестер Emory Clinic увеличилось на 187% во время пандемии», — сказал Уиллис.
Компания Sattler также разработала программы повышения квалификации для LPN (лицензированных практических медсестер) и техников, чтобы повысить их знания, а затем и их заработную плату, увеличивая удержание в этих группах. Ее работа была отмечена Американской ассоциацией медсестер, когда Совет PLAN получил престижную награду All Professional Team за третье место в 2021 году.
Известная как «сотрудник медсестры Emory Healthcare», Сэттлер боролась с пандемией, хотя многие медсестры подумывали о том, чтобы уйти из профессии. Она ввела новаторские меры по удержанию персонала, которые соответствуют потребностям и ценностям каждого поколения, чтобы удержать больше медсестер в Эмори.
«Я работал со штатными медсестрами, чтобы перевести их на должности телемедицины или навигации пациентов, чтобы они оставались в Эмори, а не уходили на пенсию, а также с более молодыми медсестрами, которые только начинают свою карьеру», — говорит Саттлер.